Identificando candidatos com alto potencial por meio de soluções de assessment
Identificando candidatos com alto potencial por meio de soluções de assessment

Identificando candidatos com alto potencial por meio de soluções de assessment

 

Contratar um novo funcionário, é, obviamente, para atender a uma necessidade que encontra-se aqui e agora, na realidade atual do empreendimento. Seja desenvolvimento de software, marketing ou gestão de negócios, todas as empresas encontram desafios que devem enfrentar imediatamente.

No entanto, todos os recrutadores sabem que a chave para um recrutamento realmente bem-sucedido envolve a seleção de pessoas capazes de evoluir para enfrentar os desafios que a empresa vai enfrentar hoje ou no futuro.

Hoje as habilidades duram dois anos

Estudos conduzidos regularmente atestam um fato surpreendente: após 2 anos, quase 50% das habilidades técnicas que os indivíduos possuem não são mais relevantes. Esse problema é o que é chamado de fenômeno da obsolescência de habilidades. De fato, com o ritmo acelerado em que as mudanças ocorrem no mundo do trabalho, as habilidades que agora são consideradas fundamentais podem não ser mais adequadas 24 meses depois.

Por que você precisa se interessar pelo potencial de seus candidatos?

Se não podemos confiar no que as pessoas são capazes de fazer hoje, em que se baseiam as decisões de seleção? A melhor maneira de recrutar pessoas capazes de se adaptar é selecionando não por suas habilidades técnicas, mas pelo seu potencial. Obviamente, aqueles selecionados serão capazes de fazer o trabalho que a empresa lhes oferece hoje, mas acima de tudo deve ter essa capacidade e também o desejo de aprender e crescer com o tempo.

Os três pilares do potencial

Hoje o potencial é definido por três elementos principais: habilidades, motivação e personalidade. As habilidades equivalem ao que uma pessoa PODE fazer. Referem-se à capacidade da pessoa de processar informações às quais ela tem acesso. A motivação retorna as razões para o que uma pessoa quer fazer. Elas correspondem às necessidades fundamentais que caracterizam a pessoa e que elas procurarão atender todos os dias. Finalmente, a personalidade diz a você como uma pessoa vai se comportar naturalmente – sem esforço – seja em circunstâncias normais ou sob estresse.

É crucial estabelecer os critérios de seleção corretos

A equação que os recrutadores precisam resolver não é simples. De fato, ao recrutar em potencial, existem 2 requisitos para atender. A primeira é escolher uma pessoa capaz de atender às necessidades do momento. Para fazer isso, você deve ter identificado corretamente as variáveis ​​que fazem com que algumas delas sejam bem-sucedidas e também o que faz com que algumas tenham dificuldades. Isso deve permitir que você crie uma lista de critérios específicos. Por outro lado, você também deve olhar para os traços que caracterizam os candidatos que são mais capazes de evolução.

As 3 características das pessoas que estão mudando mais rapidamente

É claro que podemos sempre assumir que o potencial é contextual, podemos ter um potencial que serve para alguns empregos, mas não para outros. Com isso dito, existem três critérios que podemos usar para identificar indivíduos que são consistentemente capazes de evoluir para as mudanças que as empresas enfrentam.

Eles entendem melhor e aprendem mais rápido. Com isso, eles se orientam fazendo um teste de aptidão. Existem critérios particulares para avaliar essa habilidade particular, pelo que é chamado de Aptidão Mental Geral. Numerosos estudos de psicologia mostraram que as pessoas que têm pontuação alta nesses testes são bem-sucedidas em cursos e treinamentos oferecidos.

Isto é posto em movimento, estimulando a motivação. Na verdade, existem dois tipos de pessoas: aqueles que jogam para vencer e aqueles que jogam para não perder. Apenas o primeiro tipo é verdadeiramente voltado para a mudança e a criatividade. Obviamente, uma pessoa raramente é caracterizada por um único tipo de motivação. No entanto, todos nós temos uma orientação preferencial. Portanto, apenas pessoas selecionadas são principalmente orientadas para ação e mudança.

Finalmente, eles são caracterizados por uma forte autogestão. Os funcionários mais progressistas são realmente capazes de demonstrar forte proatividade. Eles sabem como propor ações e agir. Eles também assumem a responsabilidade por suas ações e mostram iniciativa, mesmo quando as chances de sucesso não são certas. Essa é uma boa notícia, porque essa autoliderança pode ser facilmente aferida por meio de um teste de personalidade.

Concluindo…

Selecionar aqueles que tornarão a empresa bem-sucedida não é fácil, e o papel dos recrutadores é particularmente crucial nesse aspecto. Para cumprir essa missão, é essencial que os recrutadores usem dados confiáveis ​​e objetivos, bem como sua experiência. Na verdade, é quando esses dois tipos de informação são usados ​​em conjunto que os melhores resultados de recrutamento podem ser observados.

Para ficar por dentro de outra função de uma solução de assessment poderosa e inovadora, entenda já que o que verdadeiramente motiva e engaja seus colaboradores!

Esse texto é uma adaptação do blog do nosso parceiro AssessFirst.

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